2019年6月2日，初夏的周日，恬然而生机。公司的近40位中高层领导齐聚宁波复旦研究院，参加非人力资源经理的人力资源管理培训。各位领导求知若渴，规定7；45分签到的时间，领导们都早早的来到培训现场，7:30大部分领导都到了。态度之积极，让人感动。此次培训分为三大模块：一、重新认知人力资源管理工作；二、选人技术；三、用人技术。
人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源部门的人力资源管理水平,已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。掌握必要的人力资源管理能力，激发员工的积极性，提高团队的执行力成为了现代企业职能经理的必修课之一。此次培训，旨在提高海尔施企业的人力资源管理水平，留人育人，为企业的发展注入一剂强心剂，以人为本，全面可持续发展。
课程一开始，老师便用一个简单的案例分析——新任经理的第一个挑战，将我们引入了本次学习，让我们的领导思考哪些是人力资源管理的内容和范畴。从而引入人力资源管理的三个体系：岗位评估、业绩评价、人才评价。大家参与培训的热情都十分高涨，积极与老师互动，参加小组讨论，课堂气氛非常活跃。
在课程行进过程中，大家不仅集思广益，进行思想的交流。还纷纷提出了自己独特的见解，为人力资源管理添砖加瓦。各小组之间既合作又竞争，课堂气氛热烈，练习题目也多种多样，全面而开阔。给我们的领导带来强烈的头脑风暴，也带来了最先进的管理知识。
课程结束之后，海尔施总经理屈建先生代替同事们感谢了老师，并表示这是他听过的最好的一堂非人力资源经理的人力资源管理培训，令人印象深刻，需要在全公司推广，让人资理论植入公司每一个人的心中。其他领导也纷纷表达了未来需要参加更多类型的这种培训，以整体提高公司的管理水平，真正实现的公司全面可持续的发展。